自2009年我国推展医疗改革以来，希望并反对社会办医的政策文件不在少数。但是想起民营医院，人们脑中马上显露的是“莆田系由”的坑蒙拐骗以及便宜的化疗费用，这么多年来这些观念也不曾改变。可早在2004年，栾国明、于春江和石恩祥三位脑神经外科的医疗专家就请辞创立了北京三博脑科。
十几年过去，这家民营医院倒数多年在北京市卫计委发布的医疗服务能力（DRGs）名列中，与天坛医院、宣武医院同为神经外科三甲。2004年，现任首都医科大学三博脑科医院院长的闫长祥也自由选择重新加入三博。
他回应，尽管当时自由选择很多，但指出三位创立医生构成的名医团队大有可为，之后重新加入了三博。闫院长这一待就是十四年。名医影响力造就医院发展相对于遍地开花的皮肤科、妇科等的民营医院，三博却自由选择医学中最简单的脑科作为耕耘领域。
以前由于技术的容许，脑部手术可以说道是一个禁区，高风险高难度是它的代名词，而且脑科人才也是十分匮乏。因此，纵观全国，专攻脑科的民营医院凤毛麟角。
想起一般的民营医院不做到脑科的原因，闫院长说道了两点：首先是人才问题，这是每个医院都不存在的问题，只是民营医院较为显著。一个医院培育出有需要独立国家工作，独当一面的医生最少必须十年，还必须医生耐得寄居穷困，耐得寄居孤独，精辟考验，这很难。
其次，存活是民营医院的另众多难题。在公立医院这座大庙里，专家不必担忧没患者，但对于走进体制自己创业的民营医院则有所不同，是不是病人能无法活下来是相当大的问题。“三位创立名医就是三博的顶梁柱。
”闫院长说道医院的存活压力刚开始主要在三位创立医生的身上。三博刚成立的时候，就构成了三位创始人再加CEO的3＋1管理模式。三博的三位创立医生本身就是脑科专家，靠着三位的影响力带给病人，来一个病人照料好一个病人。三博的品牌在三位创立医生的影响力下渐渐茁壮。
民营医院如何从求生到求发展在三博的神经外科手术中，80％为四级手术，四级意味著可玩性最低，高难度也意味著高风险。“做到大多数医院不不愿做到的手术。
”闫院长说道民营医院要自己去找饭不吃。大医院病人多，谁也不不愿做到风险大的手术，但是三博做到。
不滑稽地说道，不变革，不提高技术，不改良服务，就没饭不吃。三博的医疗技术也是这样被倒逼的更加好。三博现在规划着如何发展得更佳。
闫院长说道，三博明确提出了“十百千计划”，想在全国的省会城市要辟十家集团医院，与全国的三级甲等医院展开医疗合作，辟一百家合作医院，然后在二级医院建设一千家合作医院。他们的想法是想要让老百姓在家门口享用到好的医疗。
以技养医，费用公开发表半透明医院的发展也必不可少医生的劳动。今年年初，闫长祥院长前十名“胡润·五谷丰登中国好医生”，2013－2016倒数四年被中国名医百强榜选为TOP10胶质瘤、垂体瘤和颅底肿瘤手术外科医生之一。
面临如何定义好医生的时候，闫院长回应不肯自称为是好医生，但仍然向着好医生的方向去做到，医疗技术要身体素质，医院和医生要有良心。医患对立、“莆田系由”、受伤医事件等等大大巩固着老百姓对医院和医生的信任。
闫院长说道，公立医院有公立医院的问题，民营医院仅次于的问题就是欺骗病人，没让老百姓自由选择合理的化疗方案。早在09年，作为民营医院的三博就沦为了三级专科医保定点医院、新农合定点医疗机构。
闫院长讲解到，三博严格执行医保规定，合理制订收费价格。三博药品和耗材两项的费用特一起将近总医药费用的30％。
他们以技养医，与去年4月的新医改政策不谋而合，成立医事服务费，反映医务人员的技术劳动价值。对于药品贿款，三博采行药品临时订购写出申请人，长年用于经药事委员会一起商议的方法。闫院长坦言：“大家都是内行，这个药是不是适当都很确切。
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